9月24—25日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡世平到贛州公司調(diào)研并召開贛南片區(qū)工作座談會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理任雁飛，集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委、市場部負(fù)責(zé)人，鹽品事業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人，贛州、吉安公司班子成員陪同調(diào)研參加座談會(huì)。

       胡世平一行先后走訪市區(qū)商超，與業(yè)務(wù)員、客戶進(jìn)行深入交流?，F(xiàn)場了解食鹽配送及超市食鹽上架情況，察看問詢食鹽品種、價(jià)格體系、包裝材料、產(chǎn)品追溯等工作情況。

       在與信豐經(jīng)營團(tuán)隊(duì)座談會(huì)上，胡世平對一線干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤勞動(dòng)表示贊賞，對信豐經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在渠道掌控力等方面工作取得成績給予了充分的肯定。

       在贛南片區(qū)工作座談會(huì)上，胡世平首先肯定贛南區(qū)域干部員工的工作熱情和業(yè)績表現(xiàn)，同時(shí)對鹽品事業(yè)部的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)做了深刻闡述。他強(qiáng)調(diào)，組建鹽品事業(yè)部，是集團(tuán)持續(xù)深化改革的需要，鹽品事業(yè)部承擔(dān)集團(tuán)“橫向一體化”戰(zhàn)略落地的使命，短期要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷整合“ 1+1＞2”的效果，中長期要致力打造集團(tuán)效益第二增長曲線，成為建設(shè)“百億江鹽 ”的主力。
       隨后，贛州、吉安公司就當(dāng)前鹽業(yè)市場形勢、市場開拓等方面遇到的實(shí)際困難和今后工作作匯報(bào)，并表態(tài)堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司與事業(yè)部的工作部署。同時(shí)，鹽品事業(yè)部對市公司提出的問題、建議做了積極回應(yīng)，表示將進(jìn)一步加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，加快深度融合，提升事業(yè)部整體系統(tǒng)作戰(zhàn)體系與能力，并報(bào)告了近期有關(guān)產(chǎn)銷研一體化工作思路與初步計(jì)劃。
       在會(huì)上，任雁飛結(jié)合市場銷售工作，提出要處理好長期規(guī)劃與短期目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃與策略實(shí)施、人才匱乏與經(jīng)營成本等三個(gè)方面的關(guān)系，以扎實(shí)的舉措，打好市場進(jìn)攻戰(zhàn)。
       最后，胡世平對下一步工作提出“三有”要求：一是要有信心。利用產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變“防御”態(tài)勢，主動(dòng)作為；二是要有辦法。初期目標(biāo)定了，要有步驟地穩(wěn)妥實(shí)施，不斷提升市占率，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格體系，發(fā)揮省內(nèi)主場優(yōu)勢；三是要有規(guī)矩。大家要統(tǒng)一思想，講政治、講大局、講戰(zhàn)略，在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)管理下開展各項(xiàng)工作，做好考核激勵(lì)工作，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，把各項(xiàng)工作做扎實(shí)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。